手动密集柜营销多业态，多元化是必由之路

　　拥有**不一定要做工厂。现代商业就是社会分工。自从有了社会分工，经济学概论开篇讲的就是《分工》。工厂就是做好工厂的事情，商人做好商人的事情?？墒切矶嗍焙?，应该零售商做的事工厂代办了；该是工厂的事情，市场代办了。

　　厂商关系其实应该是鱼水的关系，只是目前**有所偏移，我们或者是在寻求一种平衡。如前面而言，大卖场的单一商业形态决定了其不够宽泛。一定环境下，大卖场的存在是推动整个行业的发展。就**层面，**，城市的好位置地价高；第二，运营费用高，自身不掌握货源，不掌握产品的定价权，促销不到位，推广打水漂。费用的投入，并没有让消费者得益，自己也没有获利。

　　未来大卖场应该是卖场式管理，自营店经营，手动密集柜卖场需要尽量考虑集约化。因为所有的经营成本都会转化到消费者头上，如果消费者不买单，那么**就是失败。任何一种商业模式成功与否，就是是否为消费者创造价值。就我个人观点，任何一种商业模式都是为消费这创造价值，前面创造，后续无法继续实现价值的创造，被另一种商业模式取代，这都是有可能的。任何一种零售模式存在的是否合理性，判定**一个是其是否创造价值性；国外的模式**是我们的明天，不是我们崇洋媚外，是因为国外经济发展，使得一些商业模式走的早一些，值得我们学习与借鉴。手动密集柜市场无论需求量、区分布，和**类似。产品时代变成促销时代，和我们时下很相似。当产品制造都可以完成的时候，拼的就是营销，就是执行、团队。为了配合以上模式，为运营而上，分化出一些分销商。**服务商还会存在，以上模式还需要一些服务，或者会成立**服务部。有能力做**厂家的**的厂家，会进行分化，实现生产、采购、贴牌多种形式共存，作为**概念进行运营。区域生产生产的销售会影响我们的变化会变成其分公司，培训，门店管理，促销等支持。总之，将是促成生产百花齐放的现象。